“五力模型”是著名管理学家彼得·德鲁克提出的。

竞争对手不可能成为同一个虚拟企业的成员。

战略管理是一个复杂的过程，可能是静态，也可能是动态的。

专职计划人员由于缺乏参与企业运营与商业实践的直接经验和深度知识，对企业的理解和认识可能是教条、片面和抽象的。

现有三种关于能力的理论分别是（）

“五力模型”竞争的程度和哪些因素有关？（）

在企业经营要素中，“软结构”更容易被模仿。

企业的伦理实践活动很可能受到企业决策者伦理素质的影响与制约。

土地和股票，虽然属性不同，但都能作为企业的期权资源。

先动者往往因为具有侵略性和创新性，所以比后动者承担的风险少。