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C.经济因素
D.社会和文化因素
A.应用细分
B.品牌忠诚度
C.心理细分
D.生活形态细分
A.不可测性
B.直接性
C.不可逆转性
D.稳定性
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
A.多国化战略
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A.人口细分
B.地理细分
C.价值细分
D.心理细分
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简要说明一下战略变革时机的种类,并判断凯乐公司此次变革的时机,以及可能选择的模式。
针对凯乐眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。
简述企业内部控制评价的一般程序。
分析甲公司面对的风险种类。
松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。
甲公司的信息部门重点做两件工作,第一是建立信息网络,该信息网络可以为企业提供政府最新的政策、行业的盈利平均水平等信息,第二是建立办公室自动化系统,使企业各层次人员随时了解企业内部的决策规章、经营业绩等。该资料中体现了信息技术在战略管理中的哪些作用()。
下列关于研发技术获取途径选择的依据的说法中,正确的是()。
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平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到()。
下列关于子公司现金余额的集中的说法中,错误的是()。