A.战略比较容易实施
B.准确快速的信息系统
C.战略领导者拥有相当高的权威
D.规划人员客观公正
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A.战略实施过程与实施目标脱节
B.资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性
C.实施过程中缺乏相应的制定保证
D.组织结构的设计与战略不相匹配
A.组织人事
B.组织领导
C.组织结构
D.组织责任
A.激励因素
B.组织目标因素
C.市场因素
D.绩效期望因素
A.处理好全局与局部关系
B.抓住重点
C.统筹兼顾
D.全局在胸
A.确定目标
B.确定方向
C.确定任务
D.确定理想
A.战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制
B.战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制
C.战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制
D.制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制
A.军事
B.政治
C.经济
D.文化
A.曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式
B.直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式
C.直线式、功能式、金字塔式和椭圆式
D.曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式
A.组织人员职责特点
B.组织人员培训
C.组织人员安置
D.组织人员激励
A.分为两个阶段
B.分为三个阶段
C.分为四个阶段
D.分为五个阶段
最新试题
战略实施的恰当性最重要的表现是战略承诺的()
两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为()
国际化中企业特定优势包括()
按照目标的业务性质,企业战略目标可以分为()
如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是()
从资源的内在屈性来看,可以将企业的资源划分为()
战略管理的权变理论认为最重要的权变因素是()
按照目标的因果关系,企业战略目标可以分为()
力图同时追求全球整合效率和地方响应能力的公司层国际化战略是()
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()