A.项目开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减小
B.项目开始时大,此后逐渐减小,进入后期又增大
C.项目开始时小,随着项目推进,逐渐增大
D.项目开始时大,随着项目推进,逐渐减小
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A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
A.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件
B.工作任务书是表述项目目标的唯一载体
C.项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
D.项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
E.项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
A.项目式组织
B.职能式组织
C.矩阵式组织
D.组合式组织
A.职能式组织
B.项目式组织
C.强矩阵式组织
D.弱矩阵式组织
A.项目管理成员相对固定
B.一般不设专业项目经理
C.职能部门不参与决策
D.不同专业之间易于协调
A.多头负责,难于协调
B.体系复杂,人浮于事
C.权责一致,专业水平高
D.关系单一,决策迅速
A.挣值分析法
B.网络分析法
C.里程碑图
D.因果分析图
A.分析和判断影响质量的主次关系
B.确定项目应达到的质量标准
C.建立质量缺陷的应急响应体系
D.组建项目策划团队
A.项目总承包单位
B.政府主管部门
C.项目业主
D.项目招标代理机构
A.范围、质量、时间、资源
B.范围、进度、资源、兰价
C.质量、安全、环境、时间
D.安全、质量、造价、时间
最新试题
由项目发起人指派的项目经理是项目管理的核心,其主要工作包括()。
项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理的是()。
某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作适宜选用()组织方式。
在工程项目时间管理的过程中,()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度,同时也便于组织权限划分及任务分配。
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的()。
按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是()。
在项目风险管理中可以采用的应对办法有()。
项目不同阶段编制费用计划的方法不同,不同方法之间精确度的关系正确的是()。
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有()。