A.相互适应,自行调整
B.直接指挥,直接控制
C.工作成果标准化
D.工作过程标准化
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A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构
A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构
D.扁平型组织结构
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.分工
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应
A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B.组织的结构采取“有机的”机制
C.适合于较为稳定的行业
D.组织缺乏效率性
A.不能拥有启发新观点的动力
B.没有降低成本的动力
C.是一项复杂、耗费时间的过程
D.能够应对环境的变化
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
A.仅存在于正式组织中
B.是管理者在管理层次中地位的体现
C.是管理者对素质和影响的体现
D.是管理者对资源控制的体现
最新试题
在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有()。
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利,尤其是榜样权和专家权,这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有()。
下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。
简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
下列选项中,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是()。
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。
某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是()。
下列模型中,用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是()。