A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B.组织的结构采取“有机的”机制
C.适合于较为稳定的行业
D.组织缺乏效率性

A.不能拥有启发新观点的动力
B.没有降低成本的动力
C.是一项复杂、耗费时间的过程
D.能够应对环境的变化

A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构

A.仅存在于正式组织中
B.是管理者在管理层次中地位的体现
C.是管理者对素质和影响的体现
D.是管理者对资源控制的体现

A.负责制定公司员工的考核标准和薪酬政策
B.负责制定审查董事、监事和高级管理人员的薪酬政策与方案
C.负责制定董事、监事与高级管理人员的考核标准
D.负责对董事、监事和高级管理人员进行考核

A.创业型组织结构通常应用于小型企业
B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C.事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分
D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

A.企业生态系统大多以线性方式运作，能够灵活适应供求的变化
B.企业生态系统强调“以顾客为中心”
C.企业生态系统中每家企业最终都与整个生态系统共进化、共命运
D.企业生态系统还可能涉及竞争对手、客户、监管机构与媒体等

A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

A.利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本
B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势
C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动
D.利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平

A.不同的部门应管理不同的业务职能
B.工作效率得到提高
C.容易确定各项产品生产的盈亏
D.是组织结构的典型模式