A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.管理团队可能缺乏必要的技能
D.没有降低成本的动力
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A.期间比较长,从几年到几十年以上
B.定量方法
C.重点是内部和外部
D.不断纠正行为
A.文化简化了信息处理
B.文化补充了正式控制
C.文化促进合作
D.文化减少讨价还价的成本
A.组织结构服从战略
B.战略服从组织结构
C.企业战略的变化快于组织结构的变化
D.企业战略的变化慢于组织结构的变化
A.相互适应,自行调整
B.直接指挥,直接控制
C.工作过程标准化
D.共同价值观
A.便于企业持续成长
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策
A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报,所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快
A.大数据决策模式中,企业管理者大多会根据自身的经验作出决策
B.大数据决策模式中,只有高层管理者才能参与决策
C.大数据时代的分析是向前分析,具有预测性
D.大数据价值巨大,价值密度高
A.法定权
B.奖励权
C.榜样权
D.专家权
A.协作
B.折中
C.规避
D.对抗
A.鲍莫尔的销售最大化模型
B.马里思的增长模型
C.威廉森的管理权限理论
D.列昂惕夫模型
最新试题
下列关于集权说法正确的有()。
甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的()。
下列属于横向分工结构的基本协调机制的有()。
某公司原本拥有三个产品事业部,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有()。
A公司为了研究开发出某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于()。
下列模型中,用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是()。
简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是()。
美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份,当它了解到当地公众和工党的反对情绪后,立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于()。
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。