问答题甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。

你可能感兴趣的试题

3.多项选择题下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有()。

A.信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节,有效降低成本
B.价值网络强调“以生产为中心”
C.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升
D.企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上,有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

4.多项选择题下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有()。

A.减少权力集中
B.增加层次,扩大控制幅度
C.减少专业人员,增加多面手
D.增加规范

5.多项选择题下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。

A.对资源的控制与交换的权力
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质和影响
D.利益相关者集中或联合的程度

6.多项选择题权力不同于职权,它们的区别主要有()。

A.权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B.受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C.权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D.权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定

7.多项选择题在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有()。

A.客户关系
B.企业形象
C.客户满意度
D.新客户开发率

8.多项选择题下列属于零基预算的缺点的有()。

A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.管理团队可能缺乏必要的技能
D.没有降低成本的动力

9.多项选择题以下关于战略控制的说法中正确的有()。

A.期间比较长,从几年到几十年以上
B.定量方法
C.重点是内部和外部
D.不断纠正行为

10.多项选择题企业文化可以为企业创造价值的途径有()。

A.文化简化了信息处理
B.文化补充了正式控制
C.文化促进合作
D.文化减少讨价还价的成本

最新试题

下列各项关于大数据的说法正确的是()。

题型:单项选择题

星海公司成立于2003年,其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平,确保企业与客户信息安全,主要从以下方面进行管理()。

题型:多项选择题

下列关于集权说法正确的有()。

题型:多项选择题

甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。

题型:多项选择题

企业文化可以为企业创造价值的途径有()。

题型:多项选择题

A公司为了研究开发出某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于()。

题型:单项选择题

下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有()。

题型:多项选择题

下列模型中,用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是()。

题型:单项选择题

光耀公司是一家民营单位,准备对2017年度的业绩情况做新的预算,该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2017年的业绩预算。对于这样的预算方法,下列说法中正确的有()。

题型:多项选择题

下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有()。

题型:多项选择题