A.大数据决策模式中,企业管理者大多会根据自身的经验作出决策
B.大数据决策模式中,只有高层管理者才能参与决策
C.大数据时代的分析是向前分析,具有预测性
D.大数据价值巨大,价值密度高
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A.法定权
B.奖励权
C.榜样权
D.专家权
A.协作
B.折中
C.规避
D.对抗
A.鲍莫尔的销售最大化模型
B.马里思的增长模型
C.威廉森的管理权限理论
D.列昂惕夫模型
A.企业的投资者期望能够分得较多的红利
B.企业经理希望企业销售额最大化
C.企业员工希望工资更高
D.企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
A.从简单结构到职能结构
B.从职能结构到事业部结构
C.从事业部结构到矩阵结构
D.从事业部结构到战略业务单位结构
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.相互适应,自行调整
B.直接指挥,直接控制
C.工作成果标准化
D.工作过程标准化
最新试题
甲企业为国有工程设备公司,企业有着严格的规章制度,公司员工按照入职年限晋升;为了维持公司业务的稳定,公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述,甲企业的文化类型可能是()。
下列属于横向分工结构的基本协调机制的有()。
权力不同于职权,它们的区别主要有()。
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
中医药大学教授在电视台某节目中说:“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的()。
下列模型中,用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是()。
某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列,该企业的组织结构类型可能是()。
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
下列说法中,属于开拓型战略组织特点的有()。