A.权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受
C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D.权力很难识别和标榜，而职权在企业的组织结构图上很容易确定
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A.客户关系
B.企业形象
C.客户满意度
D.新客户开发率
A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.管理团队可能缺乏必要的技能
D.没有降低成本的动力
A.期间比较长，从几年到几十年以上
B.定量方法
C.重点是内部和外部
D.不断纠正行为
A.文化简化了信息处理
B.文化补充了正式控制
C.文化促进合作
D.文化减少讨价还价的成本
A.组织结构服从战略
B.战略服从组织结构
C.企业战略的变化快于组织结构的变化
D.企业战略的变化慢于组织结构的变化
A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作过程标准化
D.共同价值观
A.便于企业持续成长
B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快
A.大数据决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验作出决策
B.大数据决策模式中，只有高层管理者才能参与决策
C.大数据时代的分析是向前分析，具有预测性
D.大数据价值巨大，价值密度高
A.法定权
B.奖励权
C.榜样权
D.专家权
最新试题
某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务，该印刷厂适合采用的协调机制是（）。
下列模型中，用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（）。
企业文化可以为企业创造价值的途径有（）。
在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列属于领先指标的有（）。
某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是（）。
简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有（）。
下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有（）。
某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。
某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于（）。