当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前...

单项选择题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（）。

A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略

1.单项选择题甲企业为国有工程设备公司，企业有着严格的规章制度，公司员工按照入职年限晋升；为了维持公司业务的稳定，公司也会承接一些低收益或者无收益的项目。根据上述描述，甲企业的文化类型可能是（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

2.单项选择题某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是（）。

A.从简单结构到职能结构
B.从职能结构到事业部结构
C.从事业部结构到矩阵结构
D.从事业部结构到战略业务单位结构

3.单项选择题兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是（）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

4.单项选择题某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务，该印刷厂适合采用的协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作成果标准化
D.工作过程标准化

5.单项选择题下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（）。

A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构

6.单项选择题A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（）。

A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构

7.单项选择题某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构
D.扁平型组织结构

8.单项选择题甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的（）。

A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.分工

9.多项选择题甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度

10.多项选择题大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应