A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构
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A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.高长型组织结构
D.扁平型组织结构
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.分工
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应
A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务
B.组织的结构采取“有机的”机制
C.适合于较为稳定的行业
D.组织缺乏效率性
A.不能拥有启发新观点的动力
B.没有降低成本的动力
C.是一项复杂、耗费时间的过程
D.能够应对环境的变化
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
A.仅存在于正式组织中
B.是管理者在管理层次中地位的体现
C.是管理者对素质和影响的体现
D.是管理者对资源控制的体现
A.负责制定公司员工的考核标准和薪酬政策
B.负责制定审查董事、监事和高级管理人员的薪酬政策与方案
C.负责制定董事、监事与高级管理人员的考核标准
D.负责对董事、监事和高级管理人员进行考核
最新试题
中医药大学教授在电视台某节目中说:“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的()。
简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
某企业打算采用成本领先战略,该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响,该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于()。
下列模型中,用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是()。
下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是()。
在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有()。
A公司为了研究开发出某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于()。
大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()。
星海公司成立于2003年,其主要业务是为国内主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零部件。星海公司总经理为了提高风险管理水平,确保企业与客户信息安全,主要从以下方面进行管理()。
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。