A.协作
B.折中
C.规避
D.对抗
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A.鲍莫尔的销售最大化模型
B.马里思的增长模型
C.威廉森的管理权限理论
D.列昂惕夫模型
A.企业的投资者期望能够分得较多的红利
B.企业经理希望企业销售额最大化
C.企业员工希望工资更高
D.企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
A.从简单结构到职能结构
B.从职能结构到事业部结构
C.从事业部结构到矩阵结构
D.从事业部结构到战略业务单位结构
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.相互适应，自行调整
B.直接指挥，直接控制
C.工作成果标准化
D.工作过程标准化
A.国际部结构
B.全球区域分部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构
A.战略业务单位组织结构
B.事业部制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
最新试题
下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有（）。
兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是（）。
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有（）。
下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（）。
下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（）。
下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有（）。
下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有（）。
简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。