A.创业型组织结构通常应用于小型企业
B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C.事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分
D.H型组织结构中,员工通常拥有两个直接上级
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A.企业生态系统大多以线性方式运作,能够灵活适应供求的变化
B.企业生态系统强调“以顾客为中心”
C.企业生态系统中每家企业最终都与整个生态系统共进化、共命运
D.企业生态系统还可能涉及竞争对手、客户、监管机构与媒体等
A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
A.利用信息技术帮助企业有效降低成本,达到行业最低的运营成本
B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务,从而获得竞争优势
C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场,有针对性地开展营销和市场竞争活动
D.利用信息技术改善管理层决策能力,以提升组织的管理水平
A.不同的部门应管理不同的业务职能
B.工作效率得到提高
C.容易确定各项产品生产的盈亏
D.是组织结构的典型模式
A.论文
B.专著
C.统计分析报告
D.专题报告
A.没有降低成本的动力
B.能够应对环境的变化
C.不能拥有启发新观点的动力
D.能够促进更为有效的资源分配
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
A.适用于具有若干生产线的企业
B.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念
C.管理成本的简单
D.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
A.信息技术与成本领先战略
B.信息技术与差异化战略
C.信息技术与集中化战略
D.信息技术与营销战略
A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻
B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
C.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
最新试题
大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有()。
下列属于横向分工结构的基本协调机制的有()。
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列属于领先指标的有()。
下列选项中,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是()。
下列关于集权说法正确的有()。
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利,尤其是榜样权和专家权,这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有()。
某企业打算采用成本领先战略,该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响,该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于()。
某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但是容易造成管理的失控。则该企业的纵向分工组织结构最有可能是()。