当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不...

多项选择题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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1.多项选择题下列哪一项属于信息技术对企业竞争战略的支持（）。

A.利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本
B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势
C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动
D.利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平

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2.多项选择题以下关于职能型组织结构说法正确的有（）。

A.不同的部门应管理不同的业务职能
B.工作效率得到提高
C.容易确定各项产品生产的盈亏
D.是组织结构的典型模式

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3.多项选择题实施企业战略分析与控制的主要形式是（）。

A.论文
B.专著
C.统计分析报告
D.专题报告

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4.多项选择题南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

A.没有降低成本的动力
B.能够应对环境的变化
C.不能拥有启发新观点的动力
D.能够促进更为有效的资源分配

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5.多项选择题B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构

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6.多项选择题以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有（）。

A.适用于具有若干生产线的企业
B.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念
C.管理成本的简单
D.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

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7.多项选择题信息技术与竞争战略包括的内容有（）。

A.信息技术与成本领先战略
B.信息技术与差异化战略
C.信息技术与集中化战略
D.信息技术与营销战略

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8.多项选择题以下关于M型组织结构说法正确的有（）。

A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻
B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

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9.多项选择题可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。

A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度

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10.多项选择题丙公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与甲公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施，丙公司可以选择的组织结构类型有（）。

A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构

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