A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

A.利用信息技术帮助企业有效降低成本，达到行业最低的运营成本
B.借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品和服务，从而获得竞争优势
C.借助信息技术帮助企业聚焦目标市场，有针对性地开展营销和市场竞争活动
D.利用信息技术改善管理层决策能力，以提升组织的管理水平

A.不同的部门应管理不同的业务职能
B.工作效率得到提高
C.容易确定各项产品生产的盈亏
D.是组织结构的典型模式

A.论文
B.专著
C.统计分析报告
D.专题报告

A.没有降低成本的动力
B.能够应对环境的变化
C.不能拥有启发新观点的动力
D.能够促进更为有效的资源分配

A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构

A.适用于具有若干生产线的企业
B.若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念
C.管理成本的简单
D.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

A.信息技术与成本领先战略
B.信息技术与差异化战略
C.信息技术与集中化战略
D.信息技术与营销战略

A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻
B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度