A.可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
B.能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
C.当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
D.应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱

A.让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言
B.延迟反馈远好于定期检查
C.减少沟通的延迟和误解
D.让团队成员纠正一些错误

A.测试、需求、适应
B.测试、需求、变更
C.透明、回顾、测试
D.透明、检验、适应

A.为每个迭代的工作排序优先级
B.知道团队的活动
C.提供领导、指南和教练的角色
D.管理项目的范围和预算

A.回顾
B.干系人评审
C.范围确认
D.迭代计划

A.把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
B.让团队向客户提供有限顺序的指导意见
C.提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
D.让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事

A.用户故事
B.里程碑
C.行动列表
D.需求

A.重新声明会议的目标并且概括项目结果
B.检查范围声明并且概括项目结果
C.提升团队士气确保每人参与
D.描述下一个迭代并讨论吸取的教训

A.展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B.给PO示范已经完成的的用户故事
C.讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D.分别提供过程中用户故事的状态更新

A.迭代回顾
B.迭代计划
C.每日站会
D.持续集成