A.把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
B.让团队向客户提供有限顺序的指导意见
C.提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
D.让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事

A.用户故事
B.里程碑
C.行动列表
D.需求

A.重新声明会议的目标并且概括项目结果
B.检查范围声明并且概括项目结果
C.提升团队士气确保每人参与
D.描述下一个迭代并讨论吸取的教训

A.展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B.给PO示范已经完成的的用户故事
C.讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D.分别提供过程中用户故事的状态更新

A.迭代回顾
B.迭代计划
C.每日站会
D.持续集成

A.干系人
B.高级管理层
C.敏捷管理专业人士
D.职能经理

A.敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B.在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C.敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D.职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎

A.让他加班完成
B.应用结对编程
C.减少故事点数
D.下次给他一个简单的

A.燃尽图和燃起图
B.累计流量图
C.鱼骨图
D.白板

A.与基线对比的估算
B.计划的实际结果
C.投资回报率（ROI）
D.挣值测试（EVM）