回顾会的主要目的是为了团队：（）

单项选择题回顾会的主要目的是为了团队：（）

A.展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B.给PO示范已经完成的的用户故事
C.讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D.分别提供过程中用户故事的状态更新

1.单项选择题下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）

A.迭代回顾
B.迭代计划
C.每日站会
D.持续集成

2.单项选择题在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）

A.干系人
B.高级管理层
C.敏捷管理专业人士
D.职能经理

3.单项选择题敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）

A.敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B.在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C.敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D.职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎

4.单项选择题一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

A.让他加班完成
B.应用结对编程
C.减少故事点数
D.下次给他一个简单的

5.单项选择题请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）

A.燃尽图和燃起图
B.累计流量图
C.鱼骨图
D.白板

6.单项选择题在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）

A.与基线对比的估算
B.计划的实际结果
C.投资回报率（ROI）
D.挣值测试（EVM）

7.单项选择题项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？（）

A.赶工完成未完成的功能
B.和客户商量退出评审会议
C.按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈
D.找PO和客户沟通

8.单项选择题客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）

A.调整迭代实践，减少评审会议
B.向上级主管寻求帮助
C.你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
D.客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

9.单项选择题客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）

A.要求客户提供明确的完成基准
B.邀请客户参加评审会议
C.邀请客户参加计划会议
D.要求PO和客户沟通

10.单项选择题以下哪个是分析问题的工具？（）

A.FirstofFive
B.计划扑克
C.鱼骨图
D.卡诺分析