客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）

单项选择题客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）

A.调整迭代实践，减少评审会议
B.向上级主管寻求帮助
C.你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
D.客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

1.单项选择题客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）

A.要求客户提供明确的完成基准
B.邀请客户参加评审会议
C.邀请客户参加计划会议
D.要求PO和客户沟通

2.单项选择题以下哪个是分析问题的工具？（）

A.FirstofFive
B.计划扑克
C.鱼骨图
D.卡诺分析

3.单项选择题团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

A.团队一起来解决这个问题
B.规范化解决方案的分享方式
C.汇报给团队成员B的职能经理
D.私下和团队成员B沟通

4.单项选择题Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）

A.立刻应用变更
B.在团队承认后在下一个迭代中进行
C.放入PB表
D.和PO沟通

5.单项选择题在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）

A.立刻采取行动降低风险
B.立刻和团队商量，开始对应
C.组织PO和团队开会
D.加入PB表，下个迭代对应

6.单项选择题快速试错用来描述什么？（）

A.尽早发现致命设计缺陷
B.不经过合适测试的开发
C.验收测试驱动开发流程的最后一步
D.持续集成的要素之一

7.单项选择题在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

A.管理者
B.项目经理
C.客户
D.项目团队

8.单项选择题在敏捷项目中，那种计划计划是通过三个独特的视野进行的？（）

A.蒙特卡洛分析
B.组合管理
C.Delphi
D.渐进明细

9.单项选择题当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）

A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度
C.使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测
D.与客户讨论他们期望的产品生产率

10.单项选择题敏捷的估算应该基于（）

A.每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
B.一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性
C.跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
D.整个项目周期内最初的人力资源分解