在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）

单项选择题在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）

A.与基线对比的估算
B.计划的实际结果
C.投资回报率（ROI）
D.挣值测试（EVM）

1.单项选择题项目有部分功能没有按时完成，再过2天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？（）

A.赶工完成未完成的功能
B.和客户商量退出评审会议
C.按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈
D.找PO和客户沟通

2.单项选择题客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）

A.调整迭代实践，减少评审会议
B.向上级主管寻求帮助
C.你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
D.客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

3.单项选择题客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做？（）

A.要求客户提供明确的完成基准
B.邀请客户参加评审会议
C.邀请客户参加计划会议
D.要求PO和客户沟通

4.单项选择题以下哪个是分析问题的工具？（）

A.FirstofFive
B.计划扑克
C.鱼骨图
D.卡诺分析

5.单项选择题团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

A.团队一起来解决这个问题
B.规范化解决方案的分享方式
C.汇报给团队成员B的职能经理
D.私下和团队成员B沟通

6.单项选择题Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）

A.立刻应用变更
B.在团队承认后在下一个迭代中进行
C.放入PB表
D.和PO沟通

7.单项选择题在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）

A.立刻采取行动降低风险
B.立刻和团队商量，开始对应
C.组织PO和团队开会
D.加入PB表，下个迭代对应

8.单项选择题快速试错用来描述什么？（）

A.尽早发现致命设计缺陷
B.不经过合适测试的开发
C.验收测试驱动开发流程的最后一步
D.持续集成的要素之一

9.单项选择题在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

A.管理者
B.项目经理
C.客户
D.项目团队

10.单项选择题在敏捷项目中，那种计划计划是通过三个独特的视野进行的？（）

A.蒙特卡洛分析
B.组合管理
C.Delphi
D.渐进明细