A.促进团队之间的密切合作。
B.请项目发起人推进并解决该问题。
C.将该问题上报给敏捷项目经理。
D.强调团队之间具有一致意见的领域,忽视具有不同意见的领域。
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A.允许这两名团队成员尝试新技术,并运动技术刺探。
B.请产品负责人确定工作的优先顺序,然后决定是否应该追求新技术。
C.让团队确定新技术是否提供价值,然后建立适当的测试时间盒。
D.向相关职能经理介绍新技术,确保所有公司标准正常动作。
根据图表,如果团队的速度为11,需要多少次迭代来完成所有故事?()
A.3
B.4
C.5
D.7
A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加。
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动。
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见。
D.在下一次回顾会议上讨论范围增加,以确保团队了解其影响。
A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
B.采用经过验证的学习方法,与客户一起经常审查和核实小幅增量。
C.运行一次刺探迭代来分析客户的需求,并提出一个假设解决方案。
D.建设产品负责人接受需求收集培训。
A.与产品负责人和团队合作,重新确定待办列表的优先顺序。
B.延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
C.与产品负责人开会,教导他们敏捷原则。
D.正式请求将产品负责人从项目中开除。
A.在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B.与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。
C.开展团队建设活动。
D.与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
A.首先交付已计划的事项,然后处理新需求。
B.与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序。
C.将新需求添加到即将发布的版本中。
D.通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作。
A.渗透沟通
B.协作
C.集中办公
D.结对编程
A.邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会,然后完成架构刺探。
B.邀请专家团队成员参加愿景研讨会,并要求初级成员完成架构刺探。
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会,让远程团队成员完成构架刺探。
D.要求产品负责人创建愿景,并要求整个团队完成架构刺探。
A.在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收。
B.不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
C.要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
D.一旦功能完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示。
最新试题
Backlog对项目的planning 包括什么?()
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
下面对于Sprint理解正确的是()。
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。