一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替。由于新资源未参加...

单项选择题一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替。由于新资源未参加过往项目会议，导致项目中断。商业分析师应向新资源提供什么？（）

A.项目绩效报告
B.定期培训以及项目文件访问权
C.商业分析工作计划以及已批准的需求基准
D.工作绩效报告。

1.单项选择题为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构，上级领导要求你进行投资论证，作为商业分析师，你将（）。

A.与项目相关方开会
B.制定商业论证
C.进行成本效益分析
D.起草项目管理计划

2.单项选择题关于相关方的态度，商业分析师应该理解（）。

A.识别支持相关方是为了发现需要额外协作的领域
B.态度仅仅指喜欢和不喜欢项目
C.为了不浪费时间，不应该花更多时间在不支持的相关方身上
D.要努力寻找争取不支持相关方参与项目的方法

3.单项选择题关于启发结果，以下理解正确的是（）。

A.启发结果就是启发活动总结和描述的需求
B.启发结果一定是书面文字形式
C.当访谈的相关方拒绝录音时，我们应该不做任何工作
D.应采用多种方式记录启发结果

4.单项选择题你的团队中有许多其他职能部门的成员，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。你应该怎么做？（）

A.与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致
B.安排团队建设活动
C.要求团队成员来自相同部门
D.修订项目计划

5.单项选择题你是一名商业分析师，你正在设计满足商业需求的解决方案，你已识别出其中一个解决方案的若干项风险，其中有两项风险，如果作出反应，将会获得额外的收入，但是对风险作出反应可能会（）。

A.增加成本
B.获得相关方的批评
C.获得相关方的表扬
D.出现新的解决方案

6.单项选择题在一个商业分析项目的执行过程中，一个重要相关方对他的需求提出了变更，但是该相关方仅以口头形式向你提出该变更，并坚持不发布书面变更，这种情况下（）。

A.实施该变更的后果将全部由该相关方承担
B.实施该变更的后果一半由相关方承担，一半由你承担
C.你将承担该变更的所有后果
D.如果变更不大，你应该实施该变更

7.单项选择题商业分析师正在理解为什么新设计的UI界面被客户投诉了，他可能会采取（）。

A.访谈
B.五问法
C.文件分析
D.过程建模

8.单项选择题一个项目可交付成果延期并错过了截止日期。团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做？（）

A.与该团队领导召开一对一的会议
B.执行风险评估
C.与初级团队成员协商进度计划
D.与同事讨论，识别根本原因

9.单项选择题你是一名商业分析师，客户的其中一个需求是要求你在3个月内推出一个成功产品的促销版本。以满足某个独特性的全国活动。这是（）。

A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求

10.单项选择题—位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高：（1）由于关键部件短缺，导致设备延期。（2）客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。项目经理下一步应该做什么？（）

A.启动风险减轻过程
B.执行蒙特卡洛分析
C.添加进风险管理计划
D.启动风险应对计划