A.定期沟通干系人和团队目标及期望
B.干系人提供的完成目标激励资金
C.沟通由产品负责人制定目标
D.团队在回顾会中评审目标
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.组织一次团队建设活动,提高团队士气
B.让团队成员结对工作,互相学习,并培养新的技能
C.让团队成员执行器活动价值流分析
D.为团队添加更多资源,帮助完成任务
A.缩小团队规模,使站会更易于管理
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C.告知团队站会的价值
D.允许团队做出重组的决定
A.要求产品负责人增加团队资源
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通过产品负责人
D.重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。
A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
B.使用固定数字系统代替颜色显示系统
C.在信息发射源中,为每个颜色赋予一个有意义的描述
D.使用明确的量度指标创建新的信息发射源
A.降低上游可交付成员的速度,以确保团队成员同时工作
B.交替迭代,首先关注开发,然后关注质量
C.减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中进行测试
A.做探针故事
B.使用架构故事
C.使用基础设施故事
D.使用分析故事
A.Sprint待办事项
B.发布燃尽图
C.产品待办事项
D.Sprint燃尽图
A.重新估算项目
B.按初始计划完成项目
C.尝试包含尽可能多的变更
D.要求产品负责人批准继续
A.建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分
B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中
C.建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论
D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
A.管理团队的效率
B.优化过程流中已完成的工作
C.使用最优资源
D.在团队中交叉培训以消除瓶颈
最新试题
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
Backlog对项目的planning 包括什么?()
以下哪种方式可以给Issue打上版本的标签?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
设计一个合适的产品是谁的责任?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
要使得Burndown Chart更为清晰,以下说法正确的是()。
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
下面哪一个不是敏捷开发方法?()