A.迭代的开始
B.每天
C.频繁第
D.没有文档

A.等到站会结束后，跟两个队员谈话
B.立即干预以弥补被破坏的局面
C.记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会
D.一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题

A.PO
B.督导委员会
C.SM
D.团队

A.整个过程中的浪费
B.最后价值的产品特性
C.最有价值的团队迭代
D.最有可能的项目风险流程

A.解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险
B.为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系
C.向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告
D.增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成

A.可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
B.能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
C.当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
D.应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱

A.让团队在其设计和编码中使用一种通用的语言
B.延迟反馈远好于定期检查
C.减少沟通的延迟和误解
D.让团队成员纠正一些错误

A.测试、需求、适应
B.测试、需求、变更
C.透明、回顾、测试
D.透明、检验、适应

A.为每个迭代的工作排序优先级
B.知道团队的活动
C.提供领导、指南和教练的角色
D.管理项目的范围和预算

A.回顾
B.干系人评审
C.范围确认
D.迭代计划