A.在岗培训
B.脱岗培训
C.室内培训
D.模拟训练培训
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A.新员工感觉很舒服
B.新员工超额完成了他或她所在部门的生产目标
C.新员工很少会离职
D.新员工知道他或她的职能和责任
A.他或她的工作职责
B.组织的历史和哲学
C.他或她的哪些工作期望是不切实际的
D.如何评价他或她的工作
A.减少焦虑
B.使员工熟悉工作
C.向同事们介绍他或她
D.讨论工资和福利
A.只有真实的信息
B.只有正面的信息
C.只有负面的信息
D.正面和负面的信息
A.不比其他面试方法更有效
B.不如其他面试方法有效
C.是一般面试方法有效性的8倍
D.是一般面试方法有效性的2倍
A.绩效模拟测试
B.结构性面试
C.行为面试
D.压力面试
A.事先了解应聘者
B.面试官发音有多清楚
C.应聘者面试的顺序
D.与面试官有同样观点的应聘者
A.问题很短
B.问题没有结构性
C.问题具有结构性
D.只有几分钟的面试
A.笔试
B.接受面试
C.绩效模拟测试
D.体能测试
A.是工作绩效的有效预测指标
B.非歧视性
C.测试应聘者个性的好方法
D.容易管理
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管理道德的前惯例层次决策的依据是()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
一个完整的组织结构设计不包括()
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
某公司为了提升公司形象,决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度,该公司可以考虑下列哪种类型的公司?()
下面哪一项不属于领导的作用?()
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
20世纪()年代,企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起,它包括环保、劳工和人权等方面的内容。
根据路径―目标理论,可分为下列哪几种领导方式?()