某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。
 

某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。
(1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。
(2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。
(3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。
(4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。
(5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。
(6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。
工程实际完成情况如下表所示。

某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。
(1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。
(2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。
(3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。
(4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。
(5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。
(6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。
工程实际完成情况如下表所示。

某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。
(1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。
(2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。
(3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。
(4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。
(5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。
(6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。
工程实际完成情况如下表所示。

某承包商与业主签订了一份包工包料的单价合同，合同期为5个月。合同中含甲、乙两个分项工程，有关条款如下。 
(1)甲、乙两个分项工程的清单工程量分别为4000m3、2500m3，单价分别为210元/m3、156元/m3。依据实际完成工程量进行结算。 
(2)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9，单价调整从累计的实际工程量超出清单工程量10%的月份开始;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1，调价在最后一个月进行。 
(3)措施项目清单共有5项，共计18万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的前三个月末，按措施项目清单中的数额平均支付。 
(4)规费费率为6%，其取费基数为各清单计价的总和;综合税率为3.41%。 
(5)开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。 
(6)业主从第一个月起，从承包商的工程价款中，按5%的比例扣保留金。 
工程实际完成情况如下表所示。

某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。
(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。
(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。
(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。

某建筑工程公司，在签订合同和进行合同管理的过程中发生了如下事件。
(1)该建筑工程公司中标某建筑工程，中标后签订的施工合同，在双方风险分配、违约责任的约定方面明显不合理，严重损害了建筑工程公司的合法权益。
(2)事件(1)发生后，经建筑工程公司据理力争，改签了双方都可以接受的施工合同。施工过程中，建筑工程公司发出了一份购买水泥的要约，稍后又发出了一份取消这个要约的通知。
(3)建筑工程公司向木材供应商发出购买木材的要约，由于外界原因，木材供应商发出的承诺到达建筑工程公司时，已经超过了要约中确定的期限。
(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材厂发出要约，并要求石材厂在2010年6月12日之前答复，但是，石材厂于2010年6月20日才回复同意卖给建筑工程公司石材。