禁止单人单岗走路肩或轨枕头。

岔区出现的轨检车不良扣分都为无效分应删除。

班组工作的特点是“全”，企业的任何工作都要落实到班组、贯彻到班组。

在项目规模较大的时候，主管必须通过立标准、建标准来实现制度管人。

正线、动客车径路到发线几何尺寸超过作业补修标准的病害3日内必须整修处理。

目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

道岔查照间隔不得小于1391mm（仅运行货车时，不得小于1388mm），道岔护背距离不得大于1348mm；护轨开口段、辙叉心轨尖有车轮撞蹭痕迹时必须立即整治。

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

在线间距大于（）m 地段或垂直天窗内作业可不设置隔离设施。

管理五种职能相互联系，相互制约，缺一不可。不同层次的管理者，管理具体职能有所侧重。