某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料,回答下列问题:
A.成本领先战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
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某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
确认乐观系数为0.4,用折中原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
用等概率原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
用悲观原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
用后悔值原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
用乐观原则选择比较满意的方案是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题:
该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略
某公司十年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产三种不同型号的电视机产品,有四个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题:
目前该公司实施的是()。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.集中战略
D.差异化战略
A.其特点是不让与会者直接讨论问题本身
B.其难点在于主持者如何引导
C.其与德尔菲法类似
D.又称提喻法,该法由美国学者哥顿发明
E.其优点是将问题抽象化,有利于减少束缚、产生创造性想法
A.合资进入指的是与目标国家的企业联合投资,共同经营、共同分享股权及管理权,共担风险
B.合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络,而且由于当地企业的参与,企业容易被东道国所接受
C.独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业
D.由于股权和管理权的分散,独资进入的公司经营的协调有时候比较困难
E.独资进入要求的资金投入很大,而且市场规模的扩大容易受到限制,还可能面临比较大的政治和经济风险
A.许可证贸易
B.直接出口
C.合作生产
D.间接出口
E.管理合同
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企业进行战略分析环境分析时,行业环境分析的主要内容有()。
高层领导确定,通过建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段,以便支持实施战略的行政管理系统。此种战略实施模式属于()。
某企业生产某产品的固定成本为30万元,单个产品的变动成本为2.5元,产品单位售价为5元,其盈亏平衡点的产量为()万件。
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