某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。
根据上述资料回答下列问题：
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.集中战略
D.差异化战略
A.其特点是不让与会者直接讨论问题本身
B.其难点在于主持者如何引导
C.其与德尔菲法类似
D.又称提喻法，该法由美国学者哥顿发明
E.其优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法
A.合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险
B.合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受
C.独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业
D.由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难
E.独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险
A.许可证贸易
B.直接出口
C.合作生产
D.间接出口
E.管理合同
A.全球化战略和跨国化战略能够获得区位经济效益
B.全球化战略和国际化战略响应当地市场能力差
C.国际化战略和多固化战略难以取得经验曲线效益
D.多国化战略由于组织问题而实施难度大
E.多国化战略能够在既定市场上发现潜在的、有新引力的市场空位
A.企业采用全球化战略有助于企业实现成本领先
B.在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用国际化战略是有利的
C.如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取国际化战略不太合适
D.当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略
E.多国化战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务
最新试题
企业在发展过程中，需要考虑人员的技术能力是否满足生产，是否能够创造价值。此要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中的（）。
下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。
多元化成长战略的类型主要有（）。
下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）。
价值链的基本活动包括（）。
在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（）。
甲公司是生产水杯的，通过扩大规模使得生产成本得以降低，并根据不同人群提供不同的服务。该战略属于（）。
根据价值链分析模型，价值链的辅助活动包括（）。
下列属于宏观环境分析的内容有（）。
下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。