A.进行各项因素的调查
B.列出关键因素
C.赋予每个因素以权重
D.计算每个因素的加权分数
E.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数

A.决策结点
B.方案枝
C.状态结点
D.判断枝
E.概率枝

A.决策树分析法
B.期望损益决策法
C.悲观原则
D.等概率原则
E.盈亏平衡点法

A.期望损益决策法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术

A.经营决策要有明确的目标
B.经营决策要有多个备选方案供选择
C.经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D.决策者是企业经营决策的主体
E.经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时
C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时
D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

A.成品储运
B.生产加工
C.人力资源管理
D.市场营销
E.企业基础职能管理

A.社会文化环境分析
B.行业生命周期分析
C.企业核心竞争力分析
D.行业竞争结构分析
E.战略群体分析

A.政治
B.经济
C.科技
D.人文
E.社会

A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责