多项选择题在战略控制过程中,企业可以选择的战略控制方法有()。
A.平衡计分卡
B.PESTEL分析法
C.杜邦分析法
D.核心竞争力分析法
E.利润计划轮盘
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1.多项选择题在企业战略实践中,战略实施的模式包括()。
A.文化型模式
B.变革型战略
C.合作型战略
D.稳定型战略
E.增长型战略
2.多项选择题评战略方案时应遵循的基本原则包括()。
A.择优原则
B.适度控制原则
C.民主协调原则
D.综合平衡原则
E.适应性原则
3.多项选择题企业战略目标制定的影响因素包括()。
A.确定企业的意愿
B.评价和选择战略方案
C.确定企业使用与战略目标
D.分析价值系统
E.准备战略方案
4.多项选择题美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略包括()。
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中战略
D.市场渗透战略
E.差异化战略
5.多项选择题平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,其设计包括()等内容。
A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
6.单项选择题SWOT分析法中的W和O是指()。
A.劣势和机会
B.优势和机会
C.优势和威胁
D.劣势和威胁
7.单项选择题下列企业活动中,属于价值链辅助活动的是()。
A.原料供应
B.技术开发
C.生产加工
D.市场营销
8.单项选择题某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力
9.单项选择题某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
10.单项选择题某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体。积极协调高层管理人员达成一致意见,并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是()。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
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波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为()。
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企业在发展过程中,需要考虑人员的技术能力是否满足生产,是否能够创造价值。此要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中的()。
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