A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.集中战略
D.差异化战略

A.其特点是不让与会者直接讨论问题本身
B.其难点在于主持者如何引导
C.其与德尔菲法类似
D.又称提喻法，该法由美国学者哥顿发明
E.其优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法

A.合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险
B.合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受
C.独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业
D.由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难
E.独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险

A.许可证贸易
B.直接出口
C.合作生产
D.间接出口
E.管理合同

A.全球化战略和跨国化战略能够获得区位经济效益
B.全球化战略和国际化战略响应当地市场能力差
C.国际化战略和多固化战略难以取得经验曲线效益
D.多国化战略由于组织问题而实施难度大
E.多国化战略能够在既定市场上发现潜在的、有新引力的市场空位

A.企业采用全球化战略有助于企业实现成本领先
B.在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用国际化战略是有利的
C.如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取国际化战略不太合适
D.当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略
E.多国化战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

A.进行各项因素的调查
B.列出关键因素
C.赋予每个因素以权重
D.计算每个因素的加权分数
E.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数

A.决策结点
B.方案枝
C.状态结点
D.判断枝
E.概率枝

A.决策树分析法
B.期望损益决策法
C.悲观原则
D.等概率原则
E.盈亏平衡点法

A.期望损益决策法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术