A.所有权与管理权相结合
B.管理者忠于职守而不是忠于某个人
C.把责任和权力作为明确规范而制度化
D.以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质
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A.任务与目标原则
B.集权与分权结合原则
C.有效管理幅度原则
D.稳定性与适应性相结合原则
A.生产效率低下
B.组织内部人浮于事
C.企业设备闲置
D.固定资产利用率高
A.描述法适合于长期预测
B.可以分为定量和定性两大类
C.德尔菲法是一种定性预测方法
D.经验预测法可以采用“自上而下”和“自下而上”两种方式
A.个人与权力相分离
B.是理性精神合理化的体现
C.适合生产的需求
D.适合现代大型企业组织的需要
A.晋升条件
B.晋升比率
C.晋升时间
D.晋升制度
A.管理信息系统
B.软环境条件
C.劳动环境条件
D.职能性技术专家
A.企业的行业特征
B.企业文化
C.企业的发展战略
D.企业人力资源管理系统
A.直线职能制
B.常设机构
C.超事业部制
D.事业部制
A.是否有利于实现组织盈利
B.是否有利于企业发展
C.是否有利于实现工作目标
D.是否有利于员工的职业生涯
A.从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论
B.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
C.动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论
D.组织设计理论将企业环境、战略、技术等作为组织结构设计的影响因素
最新试题
工作纵向扩大化包括（）。
关于工作满负荷，下列表述正确的有（）。
SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些？（2012年11月二级真题）
在人力资源管理中，制度化管理的特征包括（）。
以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。
流程型组织结构与传统型组织结构比较，具有（）优点。
企业新型组织结构模式有（）。
以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。（1）请描述原有组织结构的主要问题。（2）该公司组织结构应该如何进行调整？（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？
人力资源规划的内部环境包括（）。