A.户籍制度
B.劳动力市场价位
C.最低工资标准
D.劳动力市场记住
E.政府有关的劳动就业制度
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A.市场需求
B.工资状况
C.企业总产值
D.工作时间
E.政府的方针政策的影响
A.经济环境
B.企业的行业特征
C.科技环境
D.企业的发展战略
E.社会文化
A.多种经营战略
B.扩大地区战略
C.增大数量战略
D.人才培养战略
E.纵向整合战略
A.组织
B.科技
C.人口
D.经济
E.法律
A.转换比率法
B.马尔可夫分析法
C.回归分析法
D.灰色预测模型法
E.趋势外推法
A.企业的行为特征
B.企业结构
C.企业的发展战略
D.企业文化
E.企业的人力资源管理系统
A.预测方法不精密
B.企业内部的抵制
C.预测的代价高昂
D.知识水平的局限
E.环境的不确定性
A.改良式变革
B.爆破式变革
C.计划式变革
D.组织结构整合
E.反馈式变革
A.从企业具体情况出发
B.满足企业的实际需要
C.符合法律和道德规范
D.注重系统性和配套性
E.保持合理性和先进性
A.录用
B.保持
C.发展
D.考评
E.调整
最新试题
企业在设置岗位时，应该考虑（）。
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。（1）请描述原有组织结构的主要问题。（2）该公司组织结构应该如何进行调整？（3）促进变革顺利实施的措施有哪些？
人力资源规划的内部环境包括（）。
工作纵向扩大化包括（）。
动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）方面。
以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？
企业新型组织结构模式有（）。
以下关于制度化管理的说法正确的有（）。