A.一次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量化
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A.③②①
B.①②③
C.②①③
D.②③①
A.5个
B.10个
C.30个
D.40个
A.需要组建决策团队
B.由不同背景的人进行评价
C.增强了招聘的主观决策性
D.需要利用运筹学原理
A.按比例定员法
B.按劳动效率定员法
C.按设备定员法
D.按组织机构、职责范围和业务分工定员法
A.个体配置
B.整体配置
C.质量配置
D.结构配置
A.从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置
B.从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置
C.从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置
D.从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
无领导小组讨论题目的设计流程包括:
①向专家咨询;
②编写初稿;
③调查可用性;
④试测;
⑤选择题目类型;
⑥反馈、修改、完善。
排序正确的是()
A.①⑤③②④⑥
B.⑤②③①④⑥
C.①⑤②③⑥④
D.⑤③②①⑥④
A.心理测试
B.品德测试
C.投射技术
D.问卷测评
A.表面测评
B.形式测评
C.静态测评
D.动态测评
A.无情境讨论
B.指定角色的讨论
C.情境性的讨论
D.指定主持人的讨论
最新试题
为测评综合分析能力,有考官设计结构化面试试题如下:"请谈谈高新行业人才流失比较高的原因,你用什么对策来解决这个问题?" 要求:请设计评分标准,分成高、中、低三个等级描述。
员工个体素质,主要包括以下()。
简述面试的常见问题。
实现企业员工合理搭配、优化组合的目标,应处理好以下()重要的人员比例关系。
关于FRC品德测评法的说法,正确的有()(2014年5月)
关于企业生产率的测定指标,表述正确的是()。
性格的基本特征包括哪些方面()。
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
简述面试的实施技巧。
无领导小组讨论的题目设计的原则包括()。