A.不带个人偏见
B.灵活提问
C.可以发表结论性意见
D.充分准备
E.拒绝回答应聘者提出的问题
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.动力
B.情境
C.目标
D.行动
E.结果
A.知识性问题
B.思维性问题
C.经验性问题
D.情感性问题
E.行为性问题
A.提问问题的内容
B.提问的技巧
C.追问的技巧
D.面试的姿态
E.评价标准的掌握
A.以谈话和观察为主要工具
B.双向沟通的过程
C.具有明确的目的性
D.按预先设计的程序进行
E.面试考官与应聘者的地位是平等的
A.内容结构合理性
B.有争议的试题规避
C.试题内容同测试要求的紧密型
D.试题内容的前沿性
E.试题内容的时代性
A.关注细节与秩序
B.自我管理能力
C.领导技能
D.战略管理能力
E.团队管理能力
A.分析式思考
B.自我管理能力
C.领导技能
D.战略管理能力
E.团队管理能力
A.权重分配的合理性
B.权重分配的整体性
C.权重分配的变通性
D.权重数值的模糊性
E.权重数值的归一性
A.具有实际价值
B.指标的独立性
C.指标的全面性
D.指标切实可行
E.指标的稳定性
A.德尔菲法
B.马尔可夫法
C.主观经验法
D.客观实践法
E.层次分析法
最新试题
面试教官应掌握的面试实施技巧,包括()。
衡量体质的主要指标有()。
关于无领导小组讨论的说法正确的有()。
员工测评标准体系的构成包括()。
企业定员配置法包括以下()方法。
性格的基本特征包括哪些方面()。
企业人力资源整体结构具体表现以下()亚结构。
员工个体素质,主要包括以下()。
企业定员配置法的具体方法表述正确的是()
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?