A.教学资源
B.交付要求
C.资料结构
D.课程目标
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A.相关度
B.标度
C.效度
D.信度
A.学习评估
B.反应评估
C.结果评估
D.行为评估
A.满足企业管理的需要
B.提升员工技能
C.为企业创造价值
D.增强员工归属感
A.满足企业管理的需要
B.了解有关方案的情况
C.加强员工与企业的联系
D.增强员工归属感
A.确保培训计划于实际需求的合理衔接
B.保证培训效果测定的科学性
C.保证培训活动按照计划进行
D.可以为管理者决策提供所需的信息
A.职务轮换
B.替补训练
C.设立副职
D.临时提升
A.全面培训阶段
B.定向培训阶段
C.重点提高阶段
D.定点培训阶段
A.最常用
B.最方便
C.最可靠
D.最便宜
A.加涅和布力格斯的教学设计程序
B.现代常用的教学设计程序
C.迪克和凯里的教学设计程序
D.肯普的教学设计程序
A.技能培训
B.思维培训
C.观念培训
D.心理培训
最新试题
外部培训具体应包括()。
[综合分析题]M钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制750多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、150万吨材的年生产规模。2014年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,M公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地,计划总投资80亿的新厂房正在建设之中。预计2年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术,相比公司已有的几条生产线,新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转,目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于M公司是老厂,员工学历都比较低,生产人员60%只有初中学历,高中学历占30%,大专和大学学历只有10%。目前一些员工正在完成其高中学业,一些已获得和正在考取公司的相关技术职称课程。公司的管理人员刚刚进行了计算机知识和操作的相关培训。目前参加新线脱产培训的员工,开设的课程有:相关高中知识,新线操作的相关英语课程,新线的生产流水线技术,设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训,原因是怕新线上岗不通过,原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够担当(胜任)未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题,实现公司新生产线的顺利投产。
替补训练的优缺点包括()。
管理人员培训的项目类别中,中层管理者主要培训哪些项目()。
管理技能培训开发的新方法有()。
问卷调查评估法中,问卷提问的设计应遵循()原则。
继任者的胜任力包括()。
现代培训按其性质分为()。
培训规划设计的关键点有()。
对受训者情感结果的评价主要涉及的维度和指标包括()。