单项选择题甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是（）。
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.低成本市场营销
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1.单项选择题美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。
A.不同产品不同品牌
B.组合品牌
C.单一企业名称
D.以上都不正确
2.单项选择题甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
3.单项选择题甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.密集型战略
4.单项选择题甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。
A.特许经营
B.合营企业
C.内部发展
D.OEM
5.单项选择题甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。
A.生产建筑玻璃
B.生产汽车发动机
C.建立汽车维修厂
D.生产家具
6.单项选择题面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.一体化战略
7.单项选择题甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。
A.情景设计
B.市盈率法
C.波士顿矩阵
D.决策树
8.单项选择题H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。
A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购
9.单项选择题某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。
A.前向一体化战略
B.非相关多元化战略
C.相关多元化战略
D.后向一体化战略
10.单项选择题某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在"杂、乱、脏"及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取"以生鲜经营为主导、日用商品为辅"的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于（）。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.多元化战略
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业务处理系统（TPS）是负责记录、处理并报告组织中重复性的日常活动，记录和更新企业业务数据的信息系统。下列选项中，不属于TPS处理过程的是（）。
题型：单项选择题
下列关于组织间流程管理和层次划分的说法中，正确的有（）。
题型：多项选择题
下列属于专家系统应用的有（）。
题型：多项选择题
根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》的规定，下列做法中正确的有（）。
题型：多项选择题
下列关于组织间流程管理的说法中错误的是（）。
题型：单项选择题
主要用来解决半结构化和非结构化的决策问题，强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力的信息系统是（）。
题型：单项选择题
下列关于财务报告编制的说法中，正确的有（）。
题型：多项选择题
下列属于业务处理系统处理过程的有（）。
题型：多项选择题
客户关系管理（CRM）将客户价值分为三种类型，分别是（）。
题型：多项选择题
下列关于组织内与组织间流程管理的表述中，正确的是（）。
题型：多项选择题