面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕...

单项选择题面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功。甲公司这一战略属于（）。

A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.一体化战略

1.单项选择题甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。

A.情景设计
B.市盈率法
C.波士顿矩阵
D.决策树

2.单项选择题H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。

A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购

3.单项选择题某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.非相关多元化战略
C.相关多元化战略
D.后向一体化战略

4.单项选择题某超市经过市场调查，发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在“软肋”，农贸市场也存在"杂、乱、脏"及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取"以生鲜经营为主导、日用商品为辅"的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于（）。

A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.多元化战略

5.单项选择题英国里丁大学教授邓宁首次提出了国际生产综合理论学说，该理论可以概括为下列哪个公式？（）。

A.所有权优势+区位优势+产品优势=对外直接投资
B.资本优势+区位优势+内部化优势=对外直接投资
C.资本优势+产品优势+内部化优势=对外直接投资
D.所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资

6.单项选择题相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）。

A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性
B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散
C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作
D.契约式战略联盟按出资比例分配利益

7.单项选择题甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。

A.小企业的短期行为
B.外部原因
C.企业失去竞争优势
D.大企业战略重组的需要

8.单项选择题甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。

A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略

9.单项选择题下列关于钻石模型分析的说法错误的是（）。

A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析
B.钻石模型是波特提出的
C.需求条件主要是本国市场的需求
D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成

10.单项选择题当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争