单项选择题某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析,发现企业目前面临的市场状态有如下特征:技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断,适合该公司的研发策略是()。
A.购买企业外部技术
B.内部研发
C.获得专利许可
D.基准分析
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1.单项选择题火车的卧铺分为上中下三种,分别制定不同的价格,这属于差别定价中的()。
A.细分市场
B.地点
C.时间
D.动态定价
2.单项选择题甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业,集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是()。
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.低成本市场营销
3.单项选择题美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志,在所有产品中都采用这一标志。据此,该企业采用的品牌策略是()。
A.不同产品不同品牌
B.组合品牌
C.单一企业名称
D.以上都不正确
4.单项选择题甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
5.单项选择题甲公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领,而甲公司规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终甲公司决定专门致力于可乐饮料,则甲公司采取的战略是()。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.密集型战略
6.单项选择题甲公司是一家民营机械企业,经过多年的发展,企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场,分摊成本。但在谋求企业发展的过程中,苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象,则适合该公司的战略发展途径是()。
A.特许经营
B.合营企业
C.内部发展
D.OEM
7.单项选择题甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略,那么该公司可以考虑的发展方向是()。
A.生产建筑玻璃
B.生产汽车发动机
C.建立汽车维修厂
D.生产家具
8.单项选择题面对国内彩电市场,甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。甲及时研究开发,改进技术,乘虚而人,终于取得了成功。甲公司这一战略属于()。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.一体化战略
9.单项选择题甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的方式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。
A.情景设计
B.市盈率法
C.波士顿矩阵
D.决策树
10.单项选择题H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。
A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购
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主要用来解决半结构化和非结构化的决策问题,强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力的信息系统是()。
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按照决策时间和群体成员地理上的邻近程度,群体决策支持系统可以分为()。
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