A.先大后小，对资产数量大、适宜于批量处理的不良物业资产要优先处置
B.始终围绕项目开展工作
C.先难后易，对品质稍差、处理较困难的资产优先处理，集中先解决
D.对不同的不良资产要针对性地采取不同的技术方法
E.要广泛利用社会资源与市场力量，以"批发"为主

A.物业管理工作范围不限于商业办公楼
B.各组织机构可采用设施管理
C.设施管理在实践中需要用整体的方法
D.物业管理工作范围只在商业办公楼
E.设定资产管理目标

A.房地产投资组合是不同类型资产的混合，不能只包括一种资产
B.将不同类型的投资组合在一起，可以降低投资组合的风险，而投资组合的收益的变化很小
C.投资多元化的价值来源于资产组合过程中获得的风险的下降
D.投资者通常既关心投资的预期收益率，也关心投资的风险

A.宏观经济分析
B.行业分析
C.制定投资方针政策
D.投资选择
E.投资绩效评估

A.识别证券收益风险结构
B.设计投资组合
C.调整优化投资组合
D.构建和投资组合并决策
E.降低物业风险方案

A.可持续发展的基本原则之一是满足当前需要又不损害子孙后代满足其需求的能力
B.一部分人的发展不应损害另一部分人的利益是可持续发展的基本原则之一
C.物业管理的可持续发展，主要在于发展商的投入和政府部门的支持
D.可持续发展的物业管理，涵盖对各种能源的节约和充分利用
E.可持续发展的物业管理，除了常规的物业管理内容外，还应融入控制空气质量等要素

A.保安工作
B.决策物业区位的工作
C.清洁卫生与维修工作
D.确定空间使用方式的工作
E.预测未来企业空军需求的工作

A.宏观经济分析
B.行业分析
C.制定投资方针政策
D.投资绩效评估

A.设施所有权的费用包括最初的和正在发生的费用
B.设施管理的功能应该归入到预算项目中去，由一位经理对各项工作负责
C.因为设施管理的工作本身经常是部分在变化的，因此设施经理必须进行设施的灵活性分析
D.设施管理时应该只考虑资本费用以及最初的费用，这样才能作出正确的决定

A.一个好的资产清单，应该集中服务于为决策提供数据，而不应该涉及战略规划
B.物业资产是否需要作为投资，取决于管理人员是否想从房地产中获得利润
C.可获利的资产剥离方式使得企业能够借此加强企业经营并重新组织资产组合
D.在成本控制时，只需要考虑实际成本，而考虑机会成本的意义不大