某公司欲将产品从坐落于位置A的工厂运往坐落于位置B的公司自有仓库，年运量D为...

问答题 某公司欲将产品从坐落于位置A的工厂运往坐落于位置B的公司自有仓库，年运量D为700000件，每件产品的价格C为30元，每年的存货成本I为产品价格的30%，各种运输服务的有关参数见表4-8。
在途运输的年存货成本为ICDT/365，两端储存点的存货成本各为ICQ/2，但其中的C值有差别，工厂储存点的C值为产品的价格，购买者储存点的C值为产品价格与运费之和。存货量的调整系数依次为：铁路运输为1，驮背运输为0．93，卡车运输为0．84，航空运输为0.80。
试分析：
1．决定运输方式，应考虑哪些因素。
2．论述运输方式选择的依据。

参考答案： 1.决定运输方式，可以在考虑具体条件的基础上，根据下述五项具体项目作出大致的判断。
（1）货物品种。关于货物品...

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1.问答题 某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务，各项任务所需时间及预定交货期（配送时刻）见表4-7。
请分别按照最短加工时间规划、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序。并请分析说明各种排序规则的优缺点。

参考答案：1.按最短加工时间规划规则排序结果见表4-21。
加工顺序为：J₃→J

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2.问答题 已知某物流中心有七个作业区域物流中心的作业区域，关联图如图4-1所示。
请做该物流中心的区域布局规划。

参考答案：第一步：根据作业区域关联图做关联线图底稿表（见表4-20）。
第二步：构建关联线图。依照选择标准选作业区2、5...

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3.问答题 有一配送中心B。分别用12辆汽车（其中4吨车8辆、6吨车4辆）向12个用户送货，各点之间的运输里程（单位：千米）和各用户的需求量Bj见表4-6。该方案的运输距离为728千米。现有关业务人员对该方案进行了分析，认为此方案存在着配送路线不合理、车辆使用效率不高等问题。
请你以配送专业人员的身份，运用节约法，重新制定配送路线，并计算新方案的运输公里数。

参考答案：节约数表见表4-19。
路线Ⅰ：B₀-B₇-B₁₀

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4.问答题 有三个购置设备方案，有关数据见表4-5（建设期分别为3年、4年、2年），其投资均为银行贷款，利率为15%。
（P/F，15%，1）=0.870；（P/F，15%，2）=0.756；（P/F，15%，3）=0.657；（P/F，15%，4）=0.571；（P/F，15%，5）=0.497；（P/F，15%，6）=0.432；（P/F，15%，7）=0.376；（P/F，15%，8）=0.327；（P/F，15%，9）=0.284。
请用现值指数法进行决策分析。

参考答案：方案一：C=50+50×0.87+50×0.756=131.29
B=60×（0.571+0.497+0.43...

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5.问答题某公司下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心某年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。

参考答案：（1）实际工资率为：7200÷1800=4（元／h）分拣每单位M商品的实际工时为：1800÷20000=0.09（h/件...

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6.问答题某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计某年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算：（1）该货运部1月份的保本运输量。（2）如果该货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。（3）设该货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算其需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。

参考答案：（1）当利润为零时，求保本运输量，即：
保本运输量×［单位运价×（1-税率）-单位变动成本]=固定成本

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7.问答题 设物流公司同时为某超市门店配送A、B、C、D、E五种食品，固定成本为3500元／月，有关成本数据见表4-4，如果每月的工作日按23天计算。
试确定该公司每天的盈亏平衡配送额。

参考答案：

计算过程见表4-18。

8.问答题 某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱，每批量订货费用4000元，经测算储存费用占每箱电热圈价款的20%，采购批量区间与价格见表4-3。求经济订货批量及总库存成本。

参考答案：

订货批量Q₁=6324.6>600，不符合题目条件
订货批量Q<...

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9.问答题 某企业针对其采购的某种物资对供应商进行考评，假定提供此种物资的供应商有四家，分别是A、B、C、D，有关供应商的统计资料数据（在一定时间内）见表4-1。

企业按照以下比例来评价供应商：产品质量占40分，价格占30分，合同完成率占30分。假定得分在90～100分者为优秀供应商，得分在70～89分者为合格供应商，得分在60～69分者为辅助供应商，得分在59分以下者为不合格供应商。请根据以上资料，计算各供应商的综合得分。

参考答案：计算各供应商的综合得分：
A：（2700÷3000）×40+（120÷150）×30+0.9×30=87

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10.问答题某挂车制造公司占地200亩，生产厂区面积3万平方米，员工800余人，拥有综合车间、特种车辆车间、喷漆车间、机修车间四个主要生产车间。主要生产制造运输汽车的车斗，即半挂车、全挂车，还有少量的特种车，年产各类挂车6000余辆。公司最初是从生产拖拉机车斗开始的，规模很小，当时只有十几个工人，一个小车间。经过十多年的滚动发展，车间不断新建、扩建，人员不断增加，设备逐渐购置，发展成目前的规模。由于缺乏统一规划，工厂布局和车间布置很不合理，例如，生产半挂车、全挂车为主的综合车间，经过多次扩建，从原来只有一跨30m宽，扩建成现在的三跨78m宽。虽然车间只生产工艺非常相近的半挂车和全挂车，而且产量较大，却没有按照生产挂车的工艺流程来布置，而是将同类型设备安放在一起，原材料、半成品和在制品乱堆乱放，既没有固定地点也没有数量限制，上道工序完成的在制品往往需要经过几个不相干的作业区域才能运送到下道工序，运输距离长，无论大小件都采用行车运输，运输手段单一。由于行车数量有限，加之生产物流方向零乱，行车相互干扰，货物吊运过程中的等待时间平均占运输时间的80%以上，运输效率很低，无法满足生产需要，由此造成许多工序经常性停工待料，生产效率低下。为此，公司决定对生产车间进行重新规划布置，优化企业生产物流。问题：
1．该公司在生产物流方面存在哪些问题？
2．该公司在生产物流系统的设计方面违反了哪些原则？
3．公司的综合车间应该按照什么原则来布置才比较合理？为什么？
4．请给公司提示设施布置时要考虑的内容。

参考答案：1.该公司在生产物流方面存在的问题：（1）生产物流杂乱、运输距离长、运输效率低；（2）运输手段单一，运输能力有限；（3）...

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