有三个购置设备方案,有关数据见表4-5(建设期分别为3年、4年、2年),其投资均为银行贷款,利率为15%。
(P/F,15%,1)=0.870;(P/F,15%,2)=0.756;(P/F,15%,3)=0.657;(P/F,15%,4)=0.571;(P/F,15%,5)=0.497;(P/F,15%,6)=0.432;(P/F,15%,7)=0.376;(P/F,15%,8)=0.327;(P/F,15%,9)=0.284。
请用现值指数法进行决策分析。
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1.可以采取哪些措施解决问题一?说明理由或前提条件。2.对于问题二,该公司采用了合并配送分中心的办法,请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用,该措施应用的前提条件是什么?3.说明销售区C存在的主要问题。
有一加工车间,要安排4台机床(记为A、B、C、D),使运输量(物流量×距离)最小,现已知机床间的物流量V及场址(记为1、2、3、4),距离D,见表4-9。请根据大物流-短距离布置原则,求得机床最佳平面位置。
某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱,每批量订货费用4000元,经测算储存费用占每箱电热圈价款的20%,采购批量区间与价格见表4-3。求经济订货批量及总库存成本。
有一配送中心B。分别用12辆汽车(其中4吨车8辆、6吨车4辆)向12个用户送货,各点之间的运输里程(单位:千米)和各用户的需求量Bj见表4-6。该方案的运输距离为728千米。现有关业务人员对该方案进行了分析,认为此方案存在着配送路线不合理、车辆使用效率不高等问题。请你以配送专业人员的身份,运用节约法,重新制定配送路线,并计算新方案的运输公里数。
设物流公司同时为某超市门店配送A、B、C、D、E五种食品,固定成本为3500元/月,有关成本数据见表4-4,如果每月的工作日按23天计算。试确定该公司每天的盈亏平衡配送额。
已知某物流中心有七个作业区域物流中心的作业区域,关联图如图4-1所示。请做该物流中心的区域布局规划。
某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务,各项任务所需时间及预定交货期(配送时刻)见表4-7。请分别按照最短加工时间规划、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序。并请分析说明各种排序规则的优缺点。
某公司货运部根据过去几年的统计分析,确定单位变动成本为150元/千吨千米,固定成本总额为440000元,公司的营业税率为3%,预计某年1月份货物周转量为8000千吨千米,单位运价为200元/千吨千米,请计算:(1)该货运部1月份的保本运输量。(2)如果该货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同,计算1月份财务结算数字。(3)设该货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变,计算其需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。
1.该公司市配送中心的配送解决方案有何特点?2.该公司是如何实现信息系统总体规划的?3.简述该公司的供应链管理信息化的做法与成效。4.简述连续补充库存CRP的原理。
有三个购置设备方案,有关数据见表4-5(建设期分别为3年、4年、2年),其投资均为银行贷款,利率为15%。(P/F,15%,1)=0.870;(P/F,15%,2)=0.756;(P/F,15%,3)=0.657;(P/F,15%,4)=0.571;(P/F,15%,5)=0.497;(P/F,15%,6)=0.432;(P/F,15%,7)=0.376;(P/F,15%,8)=0.327;(P/F,15%,9)=0.284。请用现值指数法进行决策分析。