A.固定单价
B.总价
C.成本加酬金
D.基于时间
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A.增值变化
B.政府法规的变化
C.在界定项目范围方面的错误
D.进度报告向项目组织发出错误的警示信息
A.内容
B.依据
C.方法
D.结果
A.文件
B.数量和质量
C.资料
D.关键控制点
A.试验
B.专家评定
C.评估
D.第三方评定
A.可交付成果的实施阶段
B.项目整体规划的实施可靠性
C.业主是否接收完成的可交付成果
D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求
A.安全篇章
B.可行性研究报告
C.技术方案
D.工作分解结构说明
A.业主
B.项目经理
C.承包人
D.咨询工程师
A.项目的范围
B.项目所处的阶段
C.项目内部的制约因素
D.项目可行性研究工作的影响
A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准
B.变更工作在技术上可行
C.业主同意支付变更费用
D.变更工作对总工期的影响不大
A.试用
B.评估
C.处理
D.测试
最新试题
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
确保项目完成且仅完成规定的工作,这是指工程项目的()。
变更令的内容主要包括()。
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是()。
范围确认表示了()。
在工程项目准备阶段产生的工作成果包括()。
工程项目范围确认的基本步骤不包括()。
根据世界银行咨询服务合同标准文本,咨询服务的采购计价方式包括()。
关于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中,错误的是()。
项目业主正式接收工作成果的过程为()。