【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程,合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。
根据此表编制的网络图获得工程师的批准,在工程施工过程中发生以下事件:
事件一:E工作为软弱地基土开挖工程,边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地段出现失稳征兆,及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中,R公司开挖土方过快,使得卸载过急,导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因,使工期延长2个月。业主经评估,认为双方对工期延误的责任各占50%。
事件二:I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前,业主通知施工单位该工程需进行设计变更,以实现更多的使用功能,但设计变更图纸几经反复,造成I工作延长2个月。
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该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程?
绘出正确的网络图(工作项目不能少,逻辑关系不改变)。
按A→D→I顺序组织施工,则网络计划变为(图3-13):(1)计算工期是多少天?(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?
计算该单代号搭接网络计划的时间参数,并确定其关键线路和关键工作。
如果C、I工程共用一台起重机,网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少天?由于甲方责任在场时间增加多少天?如何处理?如补偿费用是否补偿机上工作人员费用?
确定可调整进度的范围时,主要是针对哪些?
对于以上两个事件,承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。
如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工),该施工网络进度计划应如何安排较合理?
试对其进行工期优化。
常用的进度比较方法有哪些?