A.该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B.该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D.所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

A.更早提前安排会议
B.强制要求参加会议
C.在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D.用本地团队成员替换全球资源

A.更新问题日志
B.将其添加到经验教训储存库中
C.寻求专家的专业支持
D.开展过程改进活动

A.请求额外的时间来培训资源
B.更新资源管理计划
C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D.要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

A.快速跟进
B.资源平衡
C.资源平滑
D.赶工

A.修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求
B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望
C.审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求
D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

A.项目管理计划
B.事业环境因素
C.项目管理信息系统（PMIS）
D.组织过程资产

A.举行冲刺评审
B.召开回顾总结会议
C.安排每日站会
D.开发一个任务分配系统

A.风险规划
B.风险识别
C.风险分析
D.风险应对规划

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划