A.有关各方应负责哪方面工作
B.哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调
C.需要哪些工作来实现项目的目标
D.有关各方面向谁汇报工作事项
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A、观察者(Observer)模式,也叫发布/订阅(Publish/SubscribE.模式。
B、是MVC(模型-视图-控制器)模式的重要组成部分。
C、复用性强。
D、对象之间实名通信。
A.UITableViewCellsysleDefault
B.UITableViewCellsysleSubititle
C.UITableViewCellsysleValue1
D.UITableViewCellsysleValue2
A.Imac
B.IPod Touch
C.iPad
D.iphone
A、头脑风暴
B、德尔菲技术
C、访谈
D、蒙特卡洛
A.横向排列
B.前后对调
C.对数字进行分割
D.对数字进行放大
A.ASCII键盘
B.文本键盘
C.数字和标点符号键盘
D.电话拨号键盘
A.0.1f-1.0f
B.0.0f-1.0f
C.1.0f-2.0f
D.0.0f-2.0f
A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险
A.应用不能继续进行
B.询问程序报错
C.询问另外的解决方案
D.寻味对操作的授权
A.事关组织生存与发展的权利
B.全局性问题的决策权
C.领导监督权
D.普通工作执行权
最新试题
总历时(totalduration)是多少?()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
产品能否获得取决于两个要素:()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
进度计划控制一项重要的目的是()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()