A.横向排列
B.前后对调
C.对数字进行分割
D.对数字进行放大
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A.ASCII键盘
B.文本键盘
C.数字和标点符号键盘
D.电话拨号键盘
A.0.1f-1.0f
B.0.0f-1.0f
C.1.0f-2.0f
D.0.0f-2.0f
A.识别风险
B.分析风险
C.应对风险
D.监控风险
A.应用不能继续进行
B.询问程序报错
C.询问另外的解决方案
D.寻味对操作的授权
A.事关组织生存与发展的权利
B.全局性问题的决策权
C.领导监督权
D.普通工作执行权
A.随机原因
B.特殊原因
C.预防性
D.检查性
A、32
B、44
C、88
D、48
A.word
B.Blustrator
C.excel
D.mindmanager
A.鼓舞士气
B.包装质量
C.建立团队归属感
D.改善团队工作效率
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
最新试题
进度计划控制一项重要的目的是()
总历时(totalduration)是多少?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()