A.改善团队工作绩效
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效
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A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
A.拟定报告,向高层领导求助。
B.考虑从外部招募人员。
C.让您的上司和职能经理的上司沟通。
D.向职能经理施压。
A.公关技能
B.寻求高层的支持
C.谈判技能
D.面对问题的技巧
A.他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。
B.他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案。
C.他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
A.法定权力
B.参照权力
C.专家权力
D.正式权力
A.把这两个人分开,直到项目恢复正规。
B.分别和他们谈话,给予口头警告。
C.和他们的经理讨论这个问题。
D.和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
A.索引表视图
B.普通表视图
C.分组表视图
D.分页表视图
A.Show Search Results Button
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C.Show Cancel Button
D.Show Scope Bar
A.控制器
B.视图
C.模型
D.层
A.在Objective-C中,抽象主题是一个协议。
B.定义了添加观察者(attach)方法、移除观察者(detach)方法和为所有观察者发送通知的方法(notifyObserver)。
C.它是一个观察者集合容器。
D.它是Subject协议的具体实现。
最新试题
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
谈判的根本目标是()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
链接管理是()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
总历时(totalduration)是多少?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()